Иркутские начальники предпочитают репрессии

Треть руководителей иркутских компаний для повышения производительности труда своих сотрудников используют жесткие меры. Это увольнения, увеличение нагрузки, угрозы и крики.

Еще треть боссов считают бесполезной борьбу с низкой мотивацией сотрудников, а материальными поощрениями и бонусами для повышения производительности пользуется только каждый пятый руководитель. Каждый десятый начальник использует нематериальные поощрения - благодарности и мероприятия.

Такие данные получил HeadHunter в ходе опроса директоров иркутских компаний.

76% руководителей назвали слабую мотивацию работников причиной низкой производительности труда. На втором месте низкая квалификация руководства (68%), на третьем - лень (57%).

Больше половины респондентов (54%) считают, что в их компаниях производительность труда выше, чем оплата. 14% процентов заявили, что производительность труда ниже оплаты, и треть опрошенных обнаружили полное соответствие труда и вознаграждения.